【BIM案例】三一重工:長沙空港易通新城PC項目BIM技術應用

2016/12/21

  2016年7月,三一集團有限公司與ag平台達成BIM合作協議,引入魯班BIM技術,通過實際應用研究PC項目中BIM技術的應用價值。


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  一、項目概況

  

  項目名稱:易通新城住宅項目

  建設單位:雙信置業有限公司

  施工單位:湖南四建安裝建築有限公司

  施工工期:2016年1月-2016年12月

  總用地麵積:24130.20㎡

  總建築麵積:48515.50㎡

  地下建築麵積:16790.04㎡

  結構形式:異形柱框架剪力牆

  建安造價:11600萬元

  單體數量:6棟

  樓層數:1-9層

  建築高度:27.700


  二、BIM製度建設


  1.組織架構

  2.BIM實施標準

  三、BIM應用實施


  1.成本管理


  ①資源分析與控製

資源分析-多維度資源用量分析


資源分析-按需求框選出量


  ②多算對比分析

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多算對比分析-預算、合同、實際三算對比


  ③現場成本管控

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現場成本管控-鋼筋下料指導與優化


  2.技術與質量管理


  ①圖紙問題梳理

  土建專業:報告中圖紙問題發現通過人為及BIM軟件自動檢測兩種方式發現。目前已發現圖紙問題23項。對圖紙問題進行效益分析,從人工、材料、機械、工期等方麵進行詳細分析。共計節約成本13898元。以下前6項為重要問題,後17項為普通問題。

  PC專業:目前已發現PC部分圖紙問題20項。對圖紙問題進行效益分析,從人工、材料、機械、工期等方麵進行詳細分析。共計節約成本102564元。以下前4項為重要問題,後14項為普通問題。

  安裝專業:目前已發現圖紙問題20處。其中,弱電5處,電氣6處,暖通0處,給排水9處,消防0處。對圖紙問題進行效益分析,從人工、材料、機械、工期等方麵進行詳細分析。共計節約成本26055.43元。

  

  ②管線綜合

  排布優化:

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  淨高優化:

  走道管線優化,優化後吊頂高度2300,滿足2200規範要求。

  車庫部分管線優化,最低處為排風管底標高2470,滿足2200規範要求。

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  ③預留洞檢查

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  ④施工工藝模擬-PC吊裝方案模擬

  視頻略。


  ⑤鋼筋現場管控


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  ⑥砌體排布

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  利用BIM軟件的砌體排布功能,根據施工規範要求對砌體進行自動編號並統計施工用量,對減少現場二次搬運有很大的作用。


  ⑦移動端質量監控-手機端信息采集


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  3.進度管理

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二維碼進度監控


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進度與成本關聯分析


  4.安全管理


  ①施工場地布置模擬


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  易通新城項目場地狹小,且為EPC項目,對現場布局要求高,為防止可能出現的安全問題,對現場的布置要求比較高。利用BIM技術在充分考慮施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等因素的基礎上對現場進行了優化合理布置。


  ②臨邊防護模擬

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  臨邊防護措施對施工技術人員的安全問題至關重要,但是現場往往會產生疏漏,臨邊防護措施往往不合規定。本項目應用BIM技術快速準確地定位出臨邊防護的位置,並進行方案模擬。


  ③腳手架方案模擬


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  模擬外腳手架方案布置,保障現場安全。

  公司從安全、經濟及施工方麵考慮,研發了內防護腳手架體係,利用BIM技術對滿堂腳手架施工方案進行了模擬,確保安全性。


  ④移動端應用


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  現場安全問題監控方式與質量控製過程類似,此處不再贅述。應用BIM平台,9月份共發現並控製安全問題共8個,有效控製項目施工安全問題。


  5.綜合管理


  ①資料管理


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  現場資料檔案管理,通過項目部各崗位人員應用BIM平台,將施工圖紙,驗收資料,施工合同,質量安全管理資料,會議紀要等內容上傳,達到實時共享。


  ②虛擬漫遊-室內(LubanBW)


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  通過魯班BW及Lumion進行了室內及室外漫遊,能夠有效指導現場工人施工,輔助銷售。


  ③運維管理-設備維護


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  ·項目利用BIM平台將運維階段所需要的信息與模型進行了掛接,實現運維階段的高效性和標準化管理。

  ·設備自動維護提醒,利用LubanBE平台內置功能設置設備到指定更換、維修時間自動提醒。

  ·利用軟件自動生成二維碼信息張貼與設備上,後期隻需簡單掃描便可獲取設備信息。


  6.PC應用創新


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PC加工應用-PBIS係統對接生產係統


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PC倉儲管理-RFID芯片植入


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PC倉儲管理-倉庫實時管理


  四、經濟效益分析


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  五、BIM應用總結

  BIM技術在項目應用過程當中難免出現各種阻力和問題。人才缺乏、認識深度不夠。

  BIM應用製度建設:方案策劃、培訓製度、例會製度。

  團隊建設:職責及分工


  六、改進措施

  本工程應用了BIM技術後,改變了原有的項目管理模式,依托信息化技術創造的生產力,項目在精細化管理、低碳化施工方麵取得了巨大的“利益”。這表示著項目“BIM”試點獲得了巨大的成功,但仍存在不足之處,總結改進措施如下:

配備專職BIM技術人員,脫產學習BIM技術。BIM軟件多,專業性較強,施工人員兼職學習不利於BIM技術的學習及項目的開展。

  BIM技術不僅僅是一項技術、一些軟件,它是一個項目管理平台。項目上開展BIM技術,項目負責人應為第一責任人,才能保證BIM技術在各部門之間正常運轉。

  BIM專業人才有別於建築行業內的任何一個崗位,是一個新型的建築行業崗位。應針對這個新崗位,製定各種新製度。應重視BIM專業人才的培養。


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